Querida leitora e leitor Hoje come o nossa conversa com uma pergunta Voc j sentiu que precisava ajustar a forma como pensa fala ou se expressa para ser mais bem aceito no trabalho Essa uma experi ncia mais comum do que parece Ao longo da minha trajet ria tenho acompanhado profissionais altamente competentes que em diferentes momentos passaram a adaptar a forma como organizam ideias participam de reuni es ou comunicam suas contribui es para se alinharem ao que acreditam ser o padr o esperado no ambiente em que atuam Esse movimento tem nome nbsp mascaramento cognitivo Mascaramento cognitivo o processo pelo qual a pessoa ajusta suaviza ou oculta sua forma natural de pensar para se adaptar a um determinado contexto social ou profissional N o estou falando de flexibilidade de pensamento ou de mentalidade de crescimento algo fundamental na vida de todas as pessoas que desejam evoluir Trata-se de um esfor o cont nuo de adapta o forma como se espera que a pessoa pense organize suas ideias e se expresse num determinado ambiente mdash ajuste esse que muitas vezes acontece de forma autom tica e pouco consciente s para ficar parecido com os outros Por exemplo profissionais com racioc nio mais associativo simplificam suas ideias por medo de serem vistos como prolixos ou evitam conex es relevantes por receio de n o serem compreendidos Isso torna suas contribui es rasas ou incompletas quando se expressando genuinamente poderiam trazer elementos necess rios para solu es ou decis es em um n vel superior Quando falamos de diversidade cognitiva reconhecemos que existem diferentes formas de perceber informa es estruturar racioc nios e resolver problemas Essas diferen as s o naturais e fazem parte da complexidade humana No entanto ambientes organizacionais tendem a desenvolver padr es predominantes de funcionamento formas mais valorizadas de comunicar decidir e interagir Quando o estilo cognitivo de uma pessoa se distancia desses padr es o mascaramento pode surgir como uma estrat gia de adapta o A pessoa aprende por exemplo a nbsp simplificar racioc nios...